近几年来，亲子阅读绝对算得上是幼儿教育中最受家长关注的重点，但是亲子阅读领域的发展越来越无法满足家长的需要。一边是传统的图书馆阅读方式并不适合低幼年龄群体，另一边是大行其道的在线教育无法完美的切入亲子阅读，整个行业在这种两难的尴尬境地下，充满创新意识的芭拉乌拉却跑通了一套新模式。
芭拉乌拉的产品体系包括两方面：幼儿园建立绘本馆+在线APP借阅。这一套组合拳的建立，即帮助了园所实现会员和收入双增长，又帮助家长解决了阅读难的窘境。芭拉乌拉合作示范绘本馆，坚持贯彻创新理念，完美体现芭拉乌拉产品体系优势，几天时间，绘本馆便招生爆满，创收10余万，将爆点营销发挥到极致！
“芭拉乌拉的绘本馆”，与传统图书馆不一样的玩法
提到图书馆，大家想到的一定是“大老远跑到图书馆借书”、“在偌大的书架前一本一本的选书”。对于成人来讲，这种借阅体验都称不上称心，更何况是帮小朋友来选书，更无法满足孩子的需求。
而芭拉乌拉的“幼儿园绘本馆”，有不一样的玩法。第一，所有绘本都通过手机APP借阅，家长可以清晰的找到不同分类下的绘本，以及绘本的详细介绍，这样便可有针对性的选书，之后一键完成借阅；第二，不需要再专门跑到图书馆借书还书，家长只需早上送孩子上幼儿园时由孩子把绘本还掉，晚上接孩子时便可拿着刚刚借阅的绘本回家品读。
作为芭拉乌拉的合作绘本馆，在环创设计上也有很高的要求和标准。合作绘本馆虽风格不一，但每一家馆所都成为家长和孩子津津乐道的神秘小屋！干净敞亮的环境布置，井井有条的绘本陈设，可以是玩偶小熊坐在墙上陪你看书，也可以是精美小盆栽垂落在书柜前，甚至是一整面书库墙呈现眼前，每家绘本馆都有其独特风景线，这所有的一切足以令孩子们尖叫！
切入亲子阅读，怎么打破招生难的魔咒
如果你只把绘本馆当成图书角，放在园所的角落里，无人维护无人打理，无人考虑如何营销，那它终究只能是个图书角。
芭拉乌拉充分发挥团队在线教育方面的优势，利用互联网思维，帮助幼儿园实现会员数量爆发式增长。
芭拉乌拉所有的商业行为、销售行为，都是要保证“看起来很有趣”，吸引孩子对阅读产生浓厚的探索欲。芭拉乌拉展现的绘本馆，并不是简简单单的图书馆，给家长的观感如果只是“又多了一个借绘本的机构”，他们就不会想了解你的商业模式。因此，芭拉乌拉将“阅读服务”作为卖点，引爆了用户的激增。
同时，教育行业最看重的是结果性导向，芭拉乌拉以兴趣出发，最终又因兴趣产生良好的效果，家长便很容易为此买单。再配合前期各阶段推导出来的预热活动芭拉乌拉揭秘绘本馆招生 如何撕开收入的口子，环环相扣，迅速培养出用户的归属感，招生环节上，园所只需轻松配合，合理定价，便可以创造招生爆满，增收10万元以上的成绩。
如何让绘本馆成为家长孩子们的“香饽饽”？
绘本馆如果仅仅靠噱头完成一次营销，但是后续服务跟不上，终究不能成功。在这一点上，芭拉乌拉绘本馆将创新模式再次贯彻执行。
除了上述所说的阅读服务的点子，芭拉乌拉绘本馆还在阅读能力提升上做了大量延伸。
比如“小小广播站”，“阅读习惯养成计划”等这样的方式，大大增加了小朋友的参与程度，提高了阅读兴趣，同时还锻炼了讲读小朋友的语言表述力及自信心的提升。这一点不仅是家长非常看中的，也是幼升小入学时必须具备的能力。此外，“绘本悦读之旅课程”、“绘本多彩童画课程”、“绘本妙趣美食课程”等多项延伸服务，也都极大程度的提升孩子阅读能力与兴趣。这样细致入微的服务体验，所有家长均惊喜的表示，这样的会员费交的值！
芭拉乌拉通过这种多产品体系结合的思路，加上创新绘本馆运营模式，可以给园所提供满意的收入，给家长提供尖叫的产品，让每一个孩子爱上阅读，让每一个园所实现增收。
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