在不同的阶段，教育机构选择不同的策略、战术和价值组合。没有固定的招生渠道建设模式，关键是跟上各个发展阶段的竞争重点
调整招生 系统。为了实现这个目标，教育机构需要提升自己对招生频道的控制能力。一般来说教育机构主要通过以下方式控制招生频道：
1、用企业愿景凝聚所有招生成员
教育机构远景是教育机构的长远目标，堪称教育机构的灵魂。许多教育机构和他们的合作招生代理只是盯着利润教育机构招生代理_教育机构掌握招生招生基本渠道，缺乏清晰的愿景。但市场瞬息万变，仅仅盯着短期的利润增长点，很容易错失长期抓大鱼的机会。那些有远见的教育机构倾向于从更广阔的角度看待问题，用更广阔的视野将招生频道作为一个整体进行布局，而不是简单地随波逐流。
具体实施措施主要包括以下两点：
一是允许教育机构高层不定期对招生代理商进行各级考察访问。此举的目的是在管理层之间建立密切的个人联系，以进一步加强招生建设和发展前景的交流，从而达成更多共识。 招生代理商 了解教育机构的主要方式是商务沟通和高层沟通。但是前者不允许招生代理商自动生成一个共同的发展目标。只有高层沟通才能输出教育机构发展蓝图，增强招生代理商对教育机构各级的凝聚力。
二是打造教育机构内部媒体。 教育机构内部媒体是教育机构管理层向全体员工传播教育机构理念，解读行业市场发展的重要途径。通过这个表格，教育机构员工可以全面了解教育机构当前的想法和行业情报，跟上教育机构战略步伐。在教育机构媒体开专栏介绍与教育机构招生代理商的合作，可以加深员工对招生渠道合作伙伴的了解。此外，您还可以定期向各个招生代理供应商发送教育机构媒体，让他们也能及时了解教育机构的发展情况，以利于持续合作。
2、利用品牌文化推动招生渠道链接整合
现在市场上有很多同质的教育产品，主要区别在于品牌。品牌是无形资产。品牌形象结合了高度的知名度和美誉度，可以转化为巨大的经济价值。在某种程度上，品牌已经成为一种独立于产品的文化。甚至可以说教育只是教育机构品牌文化的载体之一。
招生代理商不直接参与教育系统的教学过程，但也是招生品牌的重要组成部分。一般来说，教育机构的品牌是通过招生代理商传播的，但是招生代理商自己的品牌必须附在教育机构上才能提高知名度。不过，这对招生代理商本身也颇有好处，因为知名品牌天生就具有很强的传播力，而与品牌招生挂钩的招生代理商，则背靠大树享清凉因此，用品牌文化推动招生各渠道成员的深度合作，将他们与教育机构品牌形象相融合，是教育机构控制招生的重要政策。
3、通过专业指导控制招生频道
很多招生代理企业发展到一定阶段就会进入瓶颈期。突破的方法是学习更专业的管理知识，改变阻碍自身发展的不利因素。而教育机构可以借此机会组织力量担任招生代理商各级教师或顾问，指导他们如何突破各自的瓶颈，获得更好的收益。这对教育机构的招生渠道建设团队提出了更高的要求。
在一个成熟的招生频道中，教育机构和招生代理商的利益高度一致。也就是说招生代理商遇到的问题也是教育机构必须克服的困难。 教育机构招生渠道建设团队不仅要向招生代理商各级推广新的教育系统，还要积极为招生代理商设计一些市场、咨询和解决方案。这样可以充分满足招生代理商追求自我成长的需要，对教育机构品牌的忠诚度也会增加。最终受益者还是教育机构本人。
4、直接控制最基础的终端招生代理商，
在多层次的渠道中，教育机构经常通过招生代理商来的几个层次联系终端招生代理商，一些管理能力强的教育机构可能会绕过招生代理商直接与招生 合作。但是只有少数教育机构可以做到这一点，大部分教育机构还是要使用招生代理商打开招生通道连接终端。
但有些教育机构会采取逆向思维，先与当地市场的销售终端建立直接联系，直接策划组织终端招生办的招生活动。反过来，吸引优秀的招生代理商加入招生频道。这也是构建多层次招生频道系统的一种方式。它最大的优点是可以加强教育机构对易贤招生的控制。
建议学习招生KEY
招生 竞争是教育机构发展第三阶段的竞争重点，但在每个发展阶段都很重要。
教育机构可以从视觉、品牌、引导、终端四个方面控制招生渠道。
要想控制招生频道，一靠利益的合理分配，二靠加强招生频道成员的凝聚力。
免责声明：本文系转载自其它媒体，版权归原作者所有；旨在传递信息，不代表本站的观点、立场和对其真实性负责。如需转载，请联系原作者。内容会稍有编辑，如果来源标注有误或侵犯了您的合法权益等其他原因不想在本站发布，来信即删。
