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  • 考察雇主的办法

    乔治和约翰都是用人。他们分别从上一任雇主家辞职后,开始寻找新的雇主。乔治的上任雇主很挑剔,对待用人非常苛刻。约翰的上任雇主却很和善,对用人们很好。可惜,他要搬家了,约翰只好另外找工作。临走之前,雇主还给了约翰一笔钱,好让他应付找到新工作前的

    2024-01-25 05:01:25
  • 明清皇帝用人:咸丰疑人敢用崇祯疑人敢杀

    “用人不疑”与“疑人不用”是孟不离焦的,前者的意思是用人就要信任,后者的意思是如果你不能信任某人,就不要用他。但那些有缺陷、历史上犯过错误、甚至可能“有二心”的“可疑之人”,是该疑而不用,还是用而不疑呢事实胜于雄辩,在这方面我拿崇祯和咸丰做

    2024-01-25 04:10:18
  • 脚印是生活的良种

    维斯卡亚公司是20世纪50年代美国最为著名的机械制造公司,其产品销往全世界,并代表着当今重型机械制造业的最高水平。许多人毕业后到该公司求职遭拒绝,原因很简单,该公司的高技术人员爆满,不再需要各种技术人才。但是令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的

    2024-01-25 01:06:35
  • 用人

    用人经组织部楚部长在他当部长的几十年中,提拔任命的干部不计其数。这些干部没有一个犯错误的,因此,大家都对他善于用人的做法表示钦佩,但不知他的秘诀何在。时间久了,细心的人就发现了一个秘密,他提拔任命的领导干部,特别是各单位一把手,任职时间没有

    2024-01-24 23:34:58
  • 神偷请战

    神偷请战用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐

    2024-01-24 21:35:27
  • 毛泽东的用人之道:不计出身 只要贤能

    众所周知,毛泽东和蒋介石都是中国现代史上的风云人物,但他们的人生结果却迥然不同,一个改天换地,建立了独立自主的新中国;一个兵败大陆,退守台湾一隅。这其中有许多主客观原因,但有一个根本原因不可忽视,这就是他们的用人之道有所不同。说到用人标准,

    2024-01-23 16:46:16
  • 绊倒千里马的一颗小石子

    晚清名臣曾国藩颇有用人之明,曾提拔了左宗堂、李鸿章等名臣。他有着精明独到的判断力,常常能慧眼识英雄,为朝廷发掘了不少的人才。某次,李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣,当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯,所以那三人就在一旁恭候

    2024-01-23 15:23:31
  • 松下幸之助的“用人之短”

    松下幸之助是日本“松下电器”的创始人,被人们誉为“经营之神”。他不仅在经营上有其“神乎其神”的一面,在用人上更有异乎常人的“独特之处”。一天,松下幸之助去下属的一家加工厂考察,正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长:“中尾

    2024-01-23 15:16:20
  • 我想作家奴

    史学专家杨先生走进我的办公室,看见我正在发呆,问我在想什么?我说,唉,日子过得这么低迷,年年都愁眉不展,一身力气用不出来,赤贫狼狈,真窝囊。我现在好想找个人,作他的家奴。他呵呵大笑,说,你不是那么张扬的人吗?自认为好有才,好大本事,仿佛一个

    2024-01-22 20:30:56
  • 第三次机会

    第三次机会企业成败的要旨之一,是用人。用人的要旨之一,是信任。这些都属老生常谈,谈什么谈?我认识一个企业家,他谈的,就有一点点意思。他说看起来打工的人满街走,一呼一大片,真正好用的人其实并不多得。所以他用人,只要看准了的,看好了的,他一定容

    2024-01-22 19:36:56
  • 董明珠用人出奇招

    格力集团人力资源部曾聘用一名专门做签证服务的人员,仅签证这一项工作他就做了三年,他的办事能力得到了部门主管的肯定。一次,格力集团选聘中层管理人员,他应聘成功。对于该让他去哪个岗位,高层管理人员意见不一。有的说:“他来自人力资源部,就管人力资

    2024-01-22 13:24:51
  • 狮王的用人哲学

    老狮王詹森是个非常有领导魄力的森林之王,他将森林治理得井井有条,各个动物各司其职,使别的入侵者难以找到立足之地。老狼山姆却一直对詹森表示不服,但是狮王却从没有表示什么,反而让他担当军事重任,相反,能说会道的狐狸汤姆却没有受到重用。一次,在森

    2024-01-22 04:45:58
  • 所谓用人之道

    用人之道,最重要的,是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当,事半功倍。《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚

    2024-01-22 04:32:56
  • 得人才者得天下!

    谨以此文,抛砖引玉,期望能帮助企业思考真正的留人之道,真正设计留人之策,共同努力营造中国和谐的人才环境,促进企业与人才双赢!拥有一个相对稳定的员工队伍是企业不断发展进步的重要保障。因此,企业管理者应当采取必要的措施来降低员工流失率,确保员工

    2024-01-21 14:33:07
  • 看人长处、帮人难处、记人好处

    如何做一个对社会有益的人。我以为,要处理好两个基本的关系:一个是与物的关系,一个是与人的关系。处理好与物的关系,就是要乐于享受有限的财富,善于控制无限的贪婪。一个以人格换取物质的人,不论他拥有多少财富,处在多高的地位,都算不上是一个成功的人

    2024-01-21 13:55:49
  • 吴用是如何成为梁山好汉之一的?吴用人物性

    吴用是《水浒传》的重要人物之一,他第一次在书中出场,作者描写道:似秀才打扮,戴一顶桶子样抹眉梁头巾,穿一领皂沿边麻布宽衫,腰系一条茶褐銮带,下面丝鞋净袜,生得眉清目秀,面白须长。一个似似秀才打扮就奠定了他整个人物的基调,与梁山上大多数以武艺

    2024-01-21 11:23:39
  • 做一个“70%”的人才

    一般人会追求百分之百的完美,百分之百的成功。然而,假如你到松下电器公司应聘,在应聘测试中得了100分,则可能会被弃用:而如果得70分左右,你就通常会被录用。这是为什么呢?这就是松下电器公司的创始人松下幸之助先生的智慧。 松下幸之助在

    2024-01-20 09:08:44
  • 牛局长的用人之道

    马副局长顶替牛局长工作有一段时间了,但是感觉工作就是不顺手,有时候一件工作安排下去了,隔了几天去检查科室长有时候就搪塞他,说这几日工作太忙还没腾出手来,马副局长也深知自己只是临时顶几天的,上面一旦查不出问题来,局里还是牛局长的天下,所以也不

    2024-01-20 03:54:33
  • 四步“先”机让我游刃职场

    1先把帽子扔过墙2004年11月,眼看大学毕业在即,严峻的就业形势使校园里弥漫着一种紧张的气氛,“毕业即失业”成为了众多同学的口头禅。我向多家用人单位寄去了简历,要么是杳无音信,要么得到的是礼貌的拒绝。我是一个不轻易服输的人,坚信“是金子

    2024-01-20 03:39:10
  • 给青年人的一些话

    1。真正决定求职结果的绝不是面试时那十几分钟,而是整个大学四年。从这个意义上来说,求职其实从大一就已经开始了。 2。“细节决定成败”不过是一个不折不扣的伪命题。让韦小宝去走郭靖的路,或者让郭靖去走韦小宝的路,无论他们

    2024-01-19 20:53:21
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