2023年3月24日，为明实体学校招生战略定位会暨2023学年秋季招生动员会圆满召开。为明教育CEO周猛先生携经营管理部、财务管理中心、人力资源管理中心、学校事业部国内部和国际部同事；各实体学校校长、学部校长、招生办公室（含国际部）全体同事、学校财务部和人力资源部相关同事等参加了会议。会议由为明教育市场中心祁晨维先生主持。
会议分招生战略定位和23学年秋季招生动员两个议题进行。
一 为明学校招生战略定位
为明教育CEO周猛先生发表了关于为明学校招生战略定位的讲话。周总提出了五点提升招生质效的策略方法：一是加强招生的战略定位和体系化建设规划；二是通过多种方式有效提升招生的市场运营能力；三是系统化落实业务与经营的平衡；四是打造优秀、高能、综合能力强的招生队伍，实现招生工作发展阶段的迭代；五是实现教学质量提升对招生的强支撑。周总最后强调，招生工作是CEO领导下的总部全体和大校长为首的学校全体都要非常重视并直接参与的重中之重的工作！
二 23学年秋季招生动员
在23学年秋季招生动员环节，为明教育市场中心总监刘欣先生总结了2023 年春季招生情况并部署了下一阶段招生工作要务；新老校招生代表分别分享了招生招优工作经验；为明教育经营管理总监曹继敏女士作了会议总结为明实体学校招生战略定位会暨2023学年秋季招生动员会圆满召开，同时对2023年招生工作进行了复盘并提出了要求。
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为明教育市场中心总监刘欣先生首先从春季进班点名情况、插班生招录情况、财务预测情况、国际部新招情况等角度对2023年春季招生情况进行了总结盘点；在此基础上，刘总从国内和国际目标达成方面、协同配合方面、专业管理方面分析总结了春季招生工作亮点和不足；最后，刘总从“招够生”和“招优生”两个维度对下一阶段招生工作要务进行了部署。
02
天津西青为明学校招生负责人常城先生作为新校代表，分享了精细化招生的几点心得，包括招生招优数据模型的制定与突破、招生招优数据支持与闭环管理、招生招优影子工程的建立与裂变等，通过招生全流程精细化管理和用心服务取得了不俗的招生工作成果。
03
成都青白江为明学校招生负责人尹利先生作为老校代表，从招生准备、市场宣传、市场拓展、招生过程等方面分享了招生工作经验，突出了前瞻市场、合力联动对于招生工作的重要性。
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为明教育经营管理总监曹继敏女士对此次会议作了精要总结，并作了题为《招生高定位，一起再出发》的报告。曹总首先复盘了过去1年和5年的招生成果，并从组织、制度、策略、工具、机制等方面做了归因分析；接下来对当前为明学校招生队伍胜任情况作了简析，并以五个问题启发招生团队思考如何提升招生效率；最后提出了未来招生发展及考核的具体要点。
明战略，定组织，重实干，强执行。为明学校将通过打造优质、高能、复合、创新型的招办队伍，务实有效的招生策略方法，精细化的招生管理服务，创造招生工作新的辉煌！会议在铿锵有力的誓言中落下帷幕，相信为明学校2023年秋季招生工作一定能旗开得胜，马到功成，圆满达成既定目标！
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