一间蒙特梭利托育中心
成功运营的奥秘
Anne
爱你哈妮宝贝品牌创始人
美国蒙特梭利协会AMS国际证
教学法国际认证
十多年蒙特梭利一线工作经验
几十家蒙特梭利托育中心运营指导经验
爱你哈妮宝贝是谁？
2010年，爱你哈妮宝贝在厦门成立了第一家蒙特梭利托育中心，发展至今目前在全国已经有七家稳定运营口碑不错的直营中心。和很多品牌寻求扩张的策略不同，我们发现依靠传统的加盟模式很难实现对每家门店的有效管理品质把控。
为了始终把对孩子的教育品质放在第一位，我们放弃了利润丰厚的加盟模式，选择挑战难度更高但品质更有保证的以蒙特梭利教育方法为核心的“托育一体化整体输出”模式。
简单的说，就是帮助想要开设0-3岁阶段托育班的幼儿园托育中心提供品牌打造——环境设计——项目策划——课程引进——师资培训——现场顾问指导——实时线上辅导——教具配备全部环节的系统指导和配套支持，为每一家中心制定个性化的运营方案，时时解决痛点难点。
如果说传统的加盟模式是实现托育中心开出来的第一步，那么哈妮宝贝一体化整体输出模式就是实现从开出来到开下去的整个过程。
0-3岁托育教育管理的难点在哪？
现在市面上蒙氏教育的托育中心数量很多，但真正运营的很好的并不多，这中间不乏已经完成蒙特梭利国际认证的老师开办的中心还有已经有其他行业成功运营经验的投资人。
想要成功的运营一家蒙特梭利托育中心，必须是“教育+运营”的结合，教育是根本是核心哈妮宝贝|一间蒙特梭利托育中心的诞生，运营是支撑是底气。
在这些年的运营指导中，见过太多有情怀懂教育的老师因为不懂得成本控制招生策划一心只想着做口碑而运营不下去。也有很多有着丰富的运营经验，很强的招生能力，但是苦于招不到好的老师，没有自己的核心课程而缺乏竞争力，难以长线发展的托育中心。
这也是为什么哈妮宝贝想要挑战这样的高难度一体化输出模式的根本原因，帮助有理想的教育者成功的运营，给优秀的运营者输出高品质的课程，每个人都可以开一家自己理想中的托育中心，每个经营者都值得拥有一个自己的品牌。
如何将一体化的托育管理方案落地？
一家成功的蒙特梭利托育中心的诞生，一定是多工种的团队合作的成果。
通过前期的市场调研开始制定个性化的运营方案确定最优选址，好的选址往往就是成功的一半。并不是所有的地方都适合开设托育中心，也不是价格压低成本就可以，不适合的选址无论后期怎么努力投入都很难开下去。
确定了正确的选址之后，就可以同步开展课程的研发老师的招募以及环境的设计。在设计之初就要与后期的教学结合，在空间的规划功能的使用设计的风格都要遵从后续教学的安排，而不是等到装修好再去考虑那一间教室做什么规划。
装修完成后就可以开始市场招生活动，通常会先预招生一到两个班级，收回一定的现金流同步采购教具师资培训。在正式开班之后，还需要持续的老师培训学习，课程更新，网络媒体的报道跟进。
哈妮宝贝提供从前期调研到后期运营的全部支持，还有线上的咨询提供时时的问题解决方案，线下的资深讲师培训手把手指导，唯有这样最大程度的支持才能保证每一家中心的成功运营。
想要实现托育方案一体化的落地，除了有哈妮宝贝自己多家实体中心的成功运营经验，还有就是强大的专家团队。哈妮宝贝的专家团队有专业的建筑设计师，软件工程师，十多年经验的蒙氏教育培训师，专业的运营顾问等等不同专业的组合，例如今天就有将近10位不同专业的专家在全国各地的托育中心做指导。
针对目前托育中心最缺乏的优质师资问题，除了线下的师资培训哈妮宝贝还研发了涵盖了生活，感官，游戏，创想，语言，音乐这六大主题的系统课程并配备全套材料包教案和指导，大大降低了课程研发的难度。
语言
游戏
美育
感官
生活
音乐
这六大主题的课程每一个主题都有上百节课，足够支持两年的课程需求，即使中途有老师离开，也不用担心影响课程的进度。
正所谓巧妇难为无米之炊，有了这么多的课程支持同时结合线下的定期培训，线上的时时指导，老师们很快就可以有很大的提升，不用每天加班到七八点感觉自己精疲力竭工作效率也不高，也有了更多的精力投入到对每一个孩子的观察上。
专业的事还是要找专业的人
行家一出手
就知道有没有
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