教育辅导班创业计划书
懿思辅导班创业计划书“懿思”暑期辅导班创业计划创业计划背景：再一次和公司取得新进业务的聊天中他和我聊到他的大学生活中提到了这个项目，加之我本身好多同学都在学教育内专业，同时这个创业能真正从全方面提升我们的能力，把在创业课程上学习的知识现学现用，为以后创业积累经验。所以从三月中旬开始策划自己找合伙人一起办一个自己的辅导班，自己组建属于我们的团队，自己当老板。因为是第一年办所以我只找了一个合伙人和我一起做辅导班。我们每人投资了5000元，一共就积累了元的资金，在江西和四川共开设了两个点。首先我选择一个省内一个省外的原因是：因为这两个点都有，一定的人力资源在那里，有助于我们的宣传，和招生，以便可以方便教师和资源的调动，管理起来也较方便。我和几个同学合作创办“懿思”暑期辅导班。得到了江西师范大学的学长的支持，他们毫不保留的将往年自己做辅导班的材料给我们，还给我们讲了许多实在的经验，我们充分整合了他们的广告材料，吸取他们的优点加上我们的创意，就成了我们广告的主要来源。关于团队组建和培训，我充分利用馨园三楼作为培训基地，显得正规和正式。创业目的：鼓励在校大学生暑假出去参与社会实践，充分利用师范生资源，到县城，乡镇去关注留守儿童，辅导学生功课，以切身经历鼓励学生励志学习;工俭学，为家里减轻负担;会在社会实践中锻炼自己，提升自我适应社会能力和把知识用于实际。
辅导班创业历程：找合伙人：就是和一直在一起做的他这个人比较踏实也比较认真负责。总负责人：王XX财务主管：周X团队组织架构：星子教学点一负：周X二负：娄XX苍溪教学点一负：王XX二负：马XX5教师6总负责人职责：全程参与整个辅导班工作教育辅导班创业计划书，做好战略部署。管理各点负责人，调动负责人积极性，凝聚负责人为核心力量。财务主管职责：掌管整个团队的经济，汇总每个教学点工资，做好每笔支出和收入记录，核实每个点学费，支出，负责发放教师和负责人工资。协助总负责人管理整个团队。一负职责：一起招聘老师，组建团队，培训老师，策划广告，招生期间负责自己教学点所有招生事物和团队管理，安排好点上的所有事物。开学以后，负责学生安全管理工作。二负职责：一起招聘老师，组建团队，培训老师，策划广告，招生期间负责自己教学点学费管理，详细记录点上所有花销;合一负做好老师管理工作，了解教师动态，协调好点上生活。老师职责：放假后下点协助负责人招生，开可以后每个教师负责一个班级的日常管理工作，做好教学安排，确保学生安全上学，学有所或。组建团队：我们只有两个点，需要两个第一负责人，全权负责一个点上所有事物，两个二负，主要负责财务和协助一负做好点上工作。
我们的一负从班上熟人，还有我女朋友和娄XX。这样我们4个人就作为“懿思”教育团队的核心成员。教师我们主要是从九江学院公开招聘，还有我们从班上找了部分比较能吃苦耐劳的同学，经过初选，培训，试讲，我们的教师团队也已经组建差不多了。在教学当中为了降低成本，我们的负责人（除了周X）也会在教学期间加入教学。苍溪报纸：5000份宣传单：1500份海报2k：150份4k：80份喷绘：4张条幅：2条环保袋：100个票据：4本教材：80套广告制作：我从王X学长那里得到了他们去年办辅导班的广告，综合去年我当负责人那家辅导班的广告，整理就得到了我们的广告内容。我们的广告有报纸、海报、宣传单、条幅、喷绘几种，每种的内容我们整理出来，具体排版由印刷公司给我们排。报纸的对象主要是家长，所以显得较正规的新闻纸，宣传单对象是学生，我们制成彩色吸引学生，宣传单主要是为了扩大我们辅导班的名字和教学地点联系方式。条幅、喷绘是一种摆点宣传的特色。目前我们已经和广告公司联系好，大概在5月底我们就会把广告内容拿过去，六月初广告就可以直接下放到各个点。星子报纸：5000份宣传单：1500份海报2k：150份4k：80份喷绘：4张条幅：2条环保袋：100个票据：4本教材：80套教师培训：我们培训基地定在3栋教室，在黑板上方有一条横幅“懿思教育教师培训基地”。
对教师和负责人培训很重要，首先是让团队成员对我们“懿思”辅导中心认可，对我们负责人有一个了解，尽早把所有人融入这个大家庭当中，其次，培训招生期间的工作。招生期间时间短，但是将直接决定我们创业的成败，只有招到了学生我们才能支付工资和租金，才能在暑假的时候挣得一桶金。我们综合招生期间会遇到的一些常见问题和困难，对老师和负责人进行训练，实战练习，做到在下点以后从容应对家长和学生的提问。第三，我们的老师虽然有扎实的文化知识，但是上讲台的次数太少直接，使他们胆怯，我们也必须通过试讲过程中互相指出对方的不足指出，互相进步。凝聚力：之所以把凝聚力单独提出来，是因为在下点以后负责人和老师一定会面临许多压力和挑战，在一个陌生的地方，没有家人的怀抱，一个团队的人只有凝聚起来才能够一起战胜困难，在招生的瓶颈期把大家的精神力量给凝聚起来，形成一个精神上强大的团队，才能在气势上压倒其他辅导班的竞争，让我们的老师和负责人能挺过困难时期。真正下点以后，特别是在招生期间，我相信团队老师不在乎工资的多少，更多的好是要精神上面的鼓励，我们负责人就要做整支队伍的精神支柱。所以负责人心里承受能力的锻炼是很重要的。为了在下点以前把整个团队的士气振奋起来，我们打算在培训结束以后，搞一次大型活动，一方面考验大家团队协作能力，另一方面在精神上鼓励大家，让他们相信今年暑假一定是一个丰收的季节。
下点宣传：我们学校每年放假相对于其他学校有些晚，为了能在招生期间有时间优势，我们打算在6月20号左右负责人去点上进行宣传。第一次主要是在学校门口广发宣传单，粘贴海报，发部分家长报纸。每个点宣传时间在3天左右。根据考试安排，6月25号左右是宣传的主要时期，我们要求负责人除考试以外的时间都要下点去宣传，保证在每个点宣传到位。老师考完试以后，都要去下点宣传，这主要是在所有科目结束以后。我们宣传的时间大概从6月中旬到7月5日。等所有团队都到点上以后，我们队负责人每天不同时候应该在什么地方宣传都会有一个大致安排，需要按照大致安排执行。并且需要上公开课的老师做好准备。学生安全：今年办暑期辅导班，我们会和每个学生家长签订一份安全协议书，明确说明学生放学离开学校以后安全有家长和学生自行负责。为了便于管理，我们有统一的听课证，学生上学需要家长签字，放学班主任签字。每个班级我们都会有一个专门老师负责学生在校安全。其他准备事项：办辅导班，我们还有其他很多细碎的事情，比如工作服：为了整个团队更团结，更正规，我们同意配发了工作服，工作牌，工作帽等，在工作服上还打上我们辅导班的名字，这更有利于我们宣传自己的辅导班。
账簿：我们准备统一账簿，盖上辅导班的章，家长在缴费的时候就更放心。也有益于我们检查和管理每个点的收费情况。教材：我们统一为学生和老师准备教材，为了节约成本，我们是买参考书进行集体印刷，降低成本。学生和教师都共用一套教材，有利于教学工作的开展，这也是区别于其他辅导班的一个优势。住宿：星子住在教室苍溪就住在我家。薪酬：我们每个点7个成员压缩到每个点做多6个，就是要挑选最好的团队，让6个人发挥5个人的力量，这样5个人就可以领6个人的工资。根据创管学长的经历，我们的制定了自己团队的薪酬，总的来说高于其他辅导班。正常情况下，我们打算上整整30天的课，每个老师一天至少能上4节课，也就是说一天至少挣48元，30天就有1440元，加上招生期间工资50元每天，大概有7天时间，也就是说一共有350元招生工资。下午辅导课是20元一下午，30天就600元，所以工资大概就是1440+350+600=2390元左右，出去老师暑假的花费，一般能带于元回家。负责人工资另算，二负是在老师工资基础上适当多元，也就是说二负工资在3000元左右，我们给一负工资是按照提成，30%利润的提成，按照去年我们那个点的盈利情况，一负就可以拿到7000元左右的工资。
我们的课时费和其他辅导班平均水平，但是我们上的课比其他辅导班多，我们收费也相对较高一些。这样可以保证我们盈利情况下，老师工资高于其他辅导机构。创业我们在乎是否盈利，但是我们更在乎组建好一个强大的团队。只要有一群敢闯敢拼的“懿思”辅导班团队，我们就不怕即将面临的社会挑战。想要步入社会和在职场中谋生，就一定会面临压力与挑战，只是先人一步踏入社会去接受挑战罢了。我们是一只狼的队伍，有以下特点：1，即使只剩下最后一只狼，也会勇往直前去觅食，也就是永不放弃。2，狼群的精神。我们靠的不是一个人的领导能力，而是一个团队的力量。就是老虎看到狼群也要退避三舍，何况我们是一支比狼群和人性和充满激情与战斗力的团队。最后用新东方教育的校训来形容我们的创业梦想最合适：在绝望中寻找希望，人生终将辉煌！
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